THIẾT LẬP MỤC TIÊU HIỆU QUẢ
(Effective Goal Setting)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Bạn đã bao giờ cảm thấy lạc lối, không biết mình muốn gì và cần làm gì? Đó là lúc bạn cần đến việc thiết lập mục tiêu. Mục tiêu giống như một "bản đồ" dẫn đường, giúp bạn biết mình đang ở đâu, cần đi đâu và làm thế nào để đến đích. Khi có mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ cảm thấy có động lực hơn, tập trung hơn và biết cách sắp xếp thời gian, công việc một cách hiệu quả. Nhờ đó, bạn sẽ đạt được những thành tựu mà trước đây có thể bạn chưa từng nghĩ tới.

Khóa học "Thiết Lập Mục Tiêu Hiệu Quả" của viện Masterskills nhằm giúp các học viên biết cách thiết lập kế hoạch đảm bảo các yếu tố khả thi (S.M.A.R.T) và cài đặt các chỉ số KPO/KPI đo lường kết quả đạt được một cách hiệu quả, cũng như hiểu rõ và biết cách sử dụng công cụ BSC để thiết lập và đo lường các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

- Lập kế hoạch hành động và tổ chức công việc cho từng cá nhân, bộ phận và tập thể... hiệu quả.
- Xác định các cách thức khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian trong công việc.
- Biết cách lập kế hoạch hiệu quả và nhanh chóng.
- Biết cách phân tích mục tiêu, yêu cầu của kế hoạch ban đầu.
- Xác định mục tiêu và hoạch định chính xác công việc.
o Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
o Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TẦM QUAN TRỌNG CỦA MỤC TIÊU TRONG CÔNG VIỆC
- Phân tích vai trò của mục tiêu trong hiệu suất cá nhân và tổ chức
- Nhận diện hậu quả khi không có mục tiêu rõ ràng
- Trình bày mối liên hệ giữa mục tiêu và động lực làm việc
- So sánh mục tiêu cá nhân và mục tiêu doanh nghiệp
- Thảo luận về ví dụ thành công và thất bại trong thiết lập mục tiêu
- Thực hành đánh giá tình huống làm việc không có mục tiêu cụ thể

PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP SMART ĐỂ ĐẶT MỤC TIÊU
- Giới thiệu mô hình SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
- Phân tích từng yếu tố trong SMART với ví dụ cụ thể
- Hướng dẫn chuyển đổi mục tiêu chung chung sang mục tiêu SMART
- Lập bảng kiểm tra tính SMART của một mục tiêu
- Phân tích tình huống: mục tiêu chưa SMART và cải thiện lại
- Thực hành viết lại mục tiêu cá nhân theo tiêu chí SMART

PHẦN 3: LIÊN KẾT MỤC TIÊU CÁ NHÂN VỚI MỤC TIÊU TỔ CHỨC
- Xác định sự phù hợp giữa mục tiêu cá nhân và định hướng doanh nghiệp
- Phân tích lợi ích khi mục tiêu được liên kết hiệu quả
- Hướng dẫn sử dụng tháp mục tiêu (Goal Alignment Pyramid)
- Trình bày cách liên kết mục tiêu đội nhóm với chiến lược công ty
- Thảo luận tình huống xung đột mục tiêu cá nhân – tổ chức
- Thực hành xây dựng chuỗi liên kết mục tiêu từ cấp tổ chức đến cá nhân

PHẦN 4: KỸ NĂNG ƯU TIÊN MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
- Hướng dẫn phân loại mục tiêu ngắn hạn – dài hạn
- Áp dụng ma trận Eisenhower để ưu tiên mục tiêu
- Xây dựng bản kế hoạch hành động theo từng mục tiêu
- Thiết lập mốc kiểm soát và tiêu chí đánh giá tiến độ
- Phân tích rủi ro khi dàn trải mục tiêu
- Thực hành thiết lập lộ trình hành động cho 1 mục tiêu cụ thể

PHẦN 5: THEO DÕI, ĐIỀU CHỈNH VÀ DUY TRÌ MỤC TIÊU
- Thiết kế hệ thống theo dõi mục tiêu định kỳ
- Hướng dẫn ghi nhận tiến độ và phản hồi bản thân
- Phân tích nguyên nhân khiến mục tiêu bị trì hoãn
- Trình bày cách linh hoạt điều chỉnh mục tiêu khi có thay đổi
- Áp dụng nguyên tắc “Kaizen” để duy trì sự cải tiến liên tục
- Thực hành phân tích tiến độ và cập nhật lại kế hoạch mục tiêu

PHẦN 6: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ CAM KẾT VỚI MỤC TIÊU
- Xác định động lực nội tại và ngoại tại khi đặt mục tiêu
- Xây dựng kỹ năng tự cam kết và vượt qua trở ngại
- Áp dụng kỹ thuật hình dung kết quả để duy trì động lực
- Chia sẻ mục tiêu để gia tăng trách nhiệm và hỗ trợ
- Phân tích tình huống vượt khó khi thực hiện mục tiêu
- Thực hành trình bày cam kết hành động với mục tiêu trong nhóm.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.