ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO TRONG KINH DOANH
(Innovation and Creativity in Business)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Trong thời đại hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, thuộc ngành nghề nào, nếu nhanh chóng chuyển đổi dữ liệu và quy trình làm việc từ môi trường truyền thống thủ công sang số hóa, áp dụng đổi mới sáng tạo, tự động hóa quy trình sẽ nắm bắt được xu thế phát triển của thị trường, đưa doanh nghiệp mình vượt lên đối thủ.
Ngược lại, nếu chậm chạp thay đổi hoặc quá an phận trong vỏ bọc của chính mình sẽ sớm tụt hậu, bị đẩy ra khỏi cuộc chơi.

Khóa học "Đổi Mới & Sáng Tạo Trong Kinh Doanh" được viện Masterskills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để đổi mới và sáng tạo trong môi trường kinh doanh hiện đại. Học viên sẽ được hướng dẫn qua các bài giảng video, tài liệu đọc, ví dụ thực tế và bài tập thực hành, cùng với việc áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế để phát triển khả năng sáng tạo và đổi mới trong kinh doanh.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được Doanh nghiệp toàn cầu và Kinh doanh toàn cầu;
- Hiểu được mô hình phát triển Doanh nghiệp;
- Cách nào giúp cho Doanh nghiệp của mình phát triển bền vững
- Biết được năng lực của mình, làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở thành một CEO toàn diện;
- Nắm được những tư duy, kiến thức và kỹ năng về điều hành, lãnh đạo mà một CEO cần phải có;
- Biết sử dụng và phát huy năng lực quản trị cần thiết của một CEO;
- Những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính bản thân, lãnh đạo đội ngũ và lãnh đạo tổ chức;
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo, phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế;
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TƯ DUY ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO
- Giải thích sự khác biệt giữa đổi mới và sáng tạo
- Xác định vai trò của sáng tạo trong bối cảnh kinh doanh hiện đại
- Phân tích các rào cản đối với đổi mới sáng tạo trong tổ chức
- Áp dụng tư duy phát triển (growth mindset) để khuyến khích sáng tạo
- Thảo luận các mô hình đổi mới: đổi mới đột phá, đổi mới liên tục, đổi mới mở
- Thực hành nhận diện cơ hội đổi mới từ các vấn đề thực tế

PHẦN 2: CÔNG CỤ KÍCH HOẠT SÁNG TẠO
- Hướng dẫn sử dụng kỹ thuật brainstorming hiệu quả
- Áp dụng kỹ thuật SCAMPER để phát triển ý tưởng mới
- Triển khai sơ đồ tư duy (mind map) để kết nối và mở rộng ý tưởng
- Thực hành kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy trong phân tích ý tưởng
- Phân tích các ví dụ thực tế về ứng dụng Design Thinking
- Thực hành nhóm giải quyết bài toán sáng tạo bằng công cụ đã học

PHẦN 3: QUY TRÌNH ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
- Trình bày các giai đoạn của quy trình đổi mới: Khởi tạo - Thử nghiệm - Triển khai
- Xác định nguồn lực và vai trò các bộ phận trong đổi mới
- Xây dựng môi trường nuôi dưỡng đổi mới trong tổ chức
- Thiết lập hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả đổi mới
- Thảo luận vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt đổi mới
- Thực hành xây dựng kế hoạch đổi mới cho tình huống giả định

PHẦN 4: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG ĐỔI MỚI
- Phân tích các rủi ro phổ biến khi triển khai sáng kiến đổi mới
- Áp dụng ma trận SWOT và PESTEL để đánh giá rủi ro
- Xây dựng phương án kiểm soát và phòng ngừa rủi ro đổi mới
- Thực hành phân tích bài học từ các thất bại đổi mới điển hình
- Phát triển kỹ năng ra quyết định khi đối diện rủi ro đổi mới
- Thực hành nhóm xây dựng kịch bản ứng phó với rủi ro đổi mới

PHẦN 5: XÂY DỰNG VĂN HÓA ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
- Xác định các yếu tố tạo nên văn hóa đổi mới
- Đánh giá thực trạng văn hóa sáng tạo trong tổ chức
- Đề xuất chính sách, chế độ khuyến khích đổi mới
- Xây dựng cơ chế chia sẻ ý tưởng giữa các bộ phận
- Thảo luận vai trò lãnh đạo trong duy trì văn hóa sáng tạo
- Thực hành xây dựng bộ giá trị văn hóa đổi mới cho doanh nghiệp giả định

PHẦN 6: ĐỔI MỚI MÔ HÌNH KINH DOANH
- Giới thiệu mô hình Business Model Canvas trong đổi mới mô hình kinh doanh
- Phân tích các xu hướng đổi mới mô hình kinh doanh hiện nay
- Thực hành xây dựng mô hình kinh doanh mới dựa trên ý tưởng sáng tạo
- Phân tích giá trị khách hàng (value proposition) trong đổi mới
- Đánh giá khả năng thương mại hóa các ý tưởng đổi mới
- Thực hành nhóm thiết kế thử nghiệm mô hình kinh doanh sáng tạo cho dự án thực tế

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.