KỸ NĂNG THÍCH NGHI SỰ THAY ĐỔI
(Adaptability Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Cuộc sống luôn đầy ắp những bất ngờ. Công việc thay đổi, công nghệ phát triển, thậm chí cả những thói quen hàng ngày cũng có thể bị xáo trộn. Chính vì vậy, kỹ năng thích nghi với sự thay đổi là vô cùng quan trọng. Nó giúp chúng ta không bị "khớp" trước những điều mới mẻ, dễ dàng hòa nhập với môi trường xung quanh và biến những thách thức thành cơ hội. Người có khả năng thích nghi tốt sẽ luôn cảm thấy tự tin và thoải mái dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào.

Khóa học "Kỹ Năng Thích Nghi Sự Thay Đổi" của Viện Masterskills sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thích nghi với sự thay đổi một cách linh hoạt và hiệu quả. Học viên sẽ được hướng dẫn qua các bài giảng video, tài liệu đọc, ví dụ thực tế và bài tập thực hành, cùng với việc áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế để phát triển khả năng thích nghi và ứng phó với sự thay đổi trong công việc và cuộc sống.

Mục tiêu đào tạo

- Nhận biết vai trò quan trọng mà con người nắm giữ trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công.
- Thảo luận những thách thức cơ bản trong việc giúp con người thay đổi và làm sao để tồn tại được trong quá trình thay đổi đó.
- Hiểu được và có thể ứng dụng những bước cần thiết để quản lý con người thay đổi thành công.
- Áp dụng kiến thức quản trị thay đổi vào dự án hoặc chương trình để quản lý sự thay đổi về tư duy và hành vi của con người một cách có hiệu quả.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: HIỂU VỀ BẢN CHẤT CỦA SỰ THAY ĐỔI
- Phân tích các loại hình thay đổi trong môi trường làm việc
- Xác định nguyên nhân dẫn đến thay đổi trong tổ chức
- Mô tả chu trình thay đổi và các giai đoạn chuyển đổi
- Nhận diện tâm lý con người khi đối mặt với thay đổi
- So sánh sự khác biệt giữa thay đổi chủ động và bị động
- Thảo luận tình huống doanh nghiệp thay đổi chiến lược, tái cấu trúc

PHẦN 2: THÁI ĐỘ VÀ TƯ DUY THÍCH NGHI
- Xây dựng tư duy linh hoạt và tích cực trước thay đổi
- Tự đánh giá mức độ sẵn sàng thay đổi cá nhân
- Khám phá vai trò của tư duy phát triển (growth mindset)
- Phân tích rào cản tâm lý cản trở thích nghi
- Áp dụng mô hình SCARF để quản lý phản ứng cảm xúc
- Thực hành điều chỉnh tư duy trong tình huống thay đổi đột ngột

PHẦN 3: PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LINH HOẠT
- Tăng cường khả năng học hỏi và thích nghi liên tục
- Rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề trong môi trường mới
- Thực hành quản lý thời gian và ưu tiên trong giai đoạn chuyển đổi
- Sử dụng phản hồi để điều chỉnh hành vi thích nghi
- Nâng cao khả năng xử lý thông tin thay đổi nhanh
- Diễn tập tình huống thích nghi với sự thay đổi công nghệ

PHẦN 4: GIAO TIẾP HIỆU QUẢ TRONG THAY ĐỔI
- Xác định vai trò của giao tiếp trong quá trình chuyển đổi
- Trao đổi rõ ràng và minh bạch về thay đổi với đồng nghiệp
- Lắng nghe chủ động để hiểu mối quan tâm của người khác
- Ứng dụng kỹ năng đặt câu hỏi để dẫn dắt quá trình thích nghi
- Quản lý mâu thuẫn khi thay đổi ảnh hưởng đến nhóm
- Thực hành phản hồi tích cực trong bối cảnh thay đổi liên tục

PHẦN 5: HỖ TRỢ NGƯỜI KHÁC THÍCH NGHI
- Nhận diện các trạng thái cảm xúc của người khác khi thay đổi
- Áp dụng kỹ năng đồng cảm để tạo sự an tâm
- Hướng dẫn và hỗ trợ đồng đội vượt qua kháng cự
- Thúc đẩy tinh thần học hỏi và thay đổi tích cực trong nhóm
- Tổ chức buổi chia sẻ và lan tỏa tư duy thích nghi
- Xử lý tình huống quản lý nhân sự phản ứng tiêu cực với thay đổi

PHẦN 6: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THÍCH NGHI BỀN VỮNG
- Thiết lập mục tiêu thích nghi phù hợp với định hướng tổ chức
- Lập kế hoạch hành động cá nhân theo từng giai đoạn thay đổi
- Theo dõi và đánh giá tiến độ thích nghi định kỳ
- Học cách tái lập thói quen và nếp làm việc mới
- Xây dựng lộ trình phát triển năng lực cá nhân dài hạn
- Thực hành lập kế hoạch thích nghi trong một dự án giả định.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.