BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
(TOTAL PRODUCTIVE MAINTENAINCE)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

TPM (Total Productive Maintenaince) – bảo trì năng suất toàn diện được áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp trên toàn thế giới. TPM giúp các doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực sẵn có như: Công nghệ, thiết bị, con người… nhằm đạt được hiệu quả sử dụng thiết bị cao nhất, kiểm soát hệ thống toàn diện, ổn định và một môi trường làm việc tốt, an toàn, không có sự cố dừng máy, không phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn. Doanh nghiệp áp dụng TPM sẽ phát huy tối đa hiệu suất sử dụng máy móc và nâng cao năng suất lao động.

Khóa học "Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện" của Viện Masterskills cung cấp các kiến thức liên quan đến quản lý bảo trì công nghiệp. Nội dung khóa học chỉ rõ vai trò không thể thiếu và lợi ích to lớn cũng như các thách thức của công tác quản lý bảo trì trong các công ty sản xuất. Học viên sẽ biết được cách đánh giá hiệu quả công tác bảo trì để kiểm soát và có định hướng cải tiến nâng cao khả năng sẵn sàng cho thiết bị và hệ thống.
Học viên được làm quen với phương pháp cải tiến không ngừng để giảm thiếu lãng phí (7 muda) trong quản lý bảo trì nhưng vẫn đảm bảo mức độ sẵn sàng yêu cầu.

Mục tiêu đào tạo

-  Xác định được vai trò, chức năng của công tác quản lý bảo trì trong hoạt động sản xuất
-  Ứng dụng các hiểu biết về các hệ thống bảo trì và hoạt động cắt giảm lãng phí trong hoạt động bảo trì cụ thể tại nhà máy
-  Giám sát Chi phí bảo trì hiệu quả, Tồn kho phụ tùng hiệu quả
-  Đánh giá được độ tin cậy, Chỉ số sẵn sàng, tính toán được hiệu suất thiết bị
-  Lập và triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì hiệu quả.
- Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.

Đối tượng học viên

i. Giám đốc Sản xuất

ii. Quản lý nhà máy

iii. Quản lý thiết bị

iv. Kỹ thuật sản xuất

v. Quản đốc, Tổ/ đội trưởng.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
- Trình bày khái niệm TPM và các mục tiêu cốt lõi
- Giới thiệu 8 trụ cột chính của TPM
- Phân tích vai trò của TPM trong sản xuất hiện đại
- Đánh giá mối liên hệ giữa TPM và các hệ thống quản lý chất lượng
- Phân tích lợi ích khi áp dụng TPM
- Thảo luận thách thức và các yếu tố thành công khi triển khai TPM

PHẦN 2: BẢO TRÌ TỰ QUẢN (AUTONOMOUS MAINTENANCE)
- Giới thiệu nguyên lý bảo trì tự quản
- Hướng dẫn thực hiện 7 bước bảo trì tự quản
- Xây dựng thói quen kiểm tra và phát hiện bất thường
- Đào tạo kỹ năng vận hành và bảo trì cho công nhân
- Thiết lập các hoạt động nhóm cải tiến tại hiện trường
- Thực hành lập kế hoạch và thực hiện bảo trì tự quản

PHẦN 3: BẢO TRÌ THEO KẾ HOẠCH (PLANNED MAINTENANCE)
- Xây dựng hệ thống lập kế hoạch bảo trì định kỳ
- Phân tích dữ liệu hỏng hóc và xây dựng lịch bảo trì phù hợp
- Áp dụng các công cụ phân tích hỏng hóc (FMEA, RCA)
- Thực hiện chuẩn hóa quy trình kiểm tra và bảo dưỡng
- Quản lý phụ tùng thay thế và vật tư bảo trì
- Thực hành xây dựng kế hoạch bảo trì chi tiết cho dây chuyền

PHẦN 4: NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT BỊ VÀ GIẢM TỔN THẤT
- Phân tích 6 tổn thất lớn trong TPM
- Đo lường và phân tích chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Triển khai hoạt động cải tiến nhỏ liên tục (Kaizen)
- Áp dụng kỹ thuật phân tích sự cố để giảm thời gian ngừng máy
- Thực hiện cải tiến thiết bị nhằm nâng cao độ tin cậy
- Thực hành phân tích tổn thất và đề xuất giải pháp cải tiến

PHẦN 5: ĐÀO TẠO KỸ NĂNG BẢO TRÌ TOÀN DIỆN
- Xây dựng chương trình đào tạo kỹ năng cho đội ngũ bảo trì
- Đào tạo kỹ năng phân tích sự cố và xử lý sự cố
- Hướng dẫn sử dụng các công cụ TPM trong công việc hằng ngày
- Phát triển kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm trong bảo trì
- Tổ chức kiểm tra đánh giá năng lực nhân viên định kỳ
- Thực hành các tình huống mô phỏng xử lý sự cố trên thiết bị

PHẦN 6: DUY TRÌ HỆ THỐNG TPM BỀN VỮNG
- Thiết lập hệ thống đánh giá và kiểm tra định kỳ TPM
- Xây dựng văn hóa TPM toàn doanh nghiệp
- Định kỳ tổ chức hội thi TPM để nâng cao nhận thức
- Kết nối TPM với các chương trình cải tiến năng suất khác (Lean, Six Sigma)
- Áp dụng công nghệ số hỗ trợ công tác bảo trì
- Thực hành xây dựng kế hoạch duy trì TPM lâu dài trong doanh nghiệp.

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.