LOẠI BỎ LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
(Eliminate Waste in Production)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Lãng phí trong sản xuất là một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp tụt hậu và kém phát triển. Để làm giảm lãng phí và tối ưu lợi nhuận chủ doanh nghiệp cần nhận biết các loại lãng phí trong sản xuất và loại bỏ chúng. Trên thực tế, việc cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp có thể phải gánh chịu thêm nhiều chi phí biến tướng, còn loại bỏ lãng phí thì không.

Hơn nữa, bất kỳ một đơn vị nào khi sản xuất, kinh doanh nào đều hướng tới lợi nhuận. Lợi nhuận là mục tiêu để hoạt động và tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Lợi nhuận của doanh nghiệp gắn liền với chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm, doanh thu, khách hàng,… Loại bỏ lãng phí trong sản xuất sẽ là đích đến của bất kỳ doanh nghiệp nào trên con đường phát triển.

Khóa học "Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản Xuất" của viện Masterskills nhằm mục tiêu cung cấp cho học viên các kiến thức cơ bản về phương pháp IE, qua đó tiến hành cải tiến hiện trường một cách chuyên nghiệp và khoa học, góp phần nâng cao năng suất trong hoạt động sản xuất tại Doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

- Trình bày được bản chất hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn theo triết lý LEAN.
- Ứng dụng tính toán các chỉ số, tiêu chí đánh giá hiệu quả của qui trình sản xuất
- Mô tả được các dạng lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Thực hành phân tích quá trình sản xuất và cải tiến hiệu quả quá trình sản xuất.
- Ứng dụng các công cụ thống kê cải tiến công việc theo phương pháp tiếp cận 6-SIGMA.
- Nhận diện đúng, được 7 loại lãng phí tại nơi làm việc
- Áp dụng từng công cụ IE để giảm thiểu, loại bỏ 7 lãng phí.
- Cải tiến liên tục để tại ra nơi làm việc tinh gọn và năng suất cao.
- Xây dựng hệ thống cải tiến toàn tổ chức.

Đối tượng học viên

i.  Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN VÀ HIỂU VỀ CÁC LOẠI LÃNG PHÍ
- Trình bày khái niệm lãng phí trong sản xuất theo tư duy Lean
- Phân tích 7 loại lãng phí phổ biến (Muda) trong sản xuất
- Giải thích tác động của lãng phí đến chi phí, chất lượng và năng suất
- Minh họa các ví dụ lãng phí thực tế tại doanh nghiệp sản xuất
- Thực hiện bài tập nhận diện lãng phí trong chuỗi quy trình
- Thảo luận nhóm: Tìm các điểm lãng phí trong quy trình nội bộ

PHẦN 2: LÃNG PHÍ DO TỒN KHO VÀ QUÁ SẢN XUẤT
- Phân tích nguyên nhân dẫn đến tồn kho không cần thiết
- Trình bày rủi ro của việc sản xuất vượt nhu cầu
- Mô phỏng quy trình khi bị thừa hàng – tác động đến dòng tiền
- Thực hành tính toán chi phí ẩn từ tồn kho và quá sản xuất
- Thực hiện sơ đồ dòng giá trị (VSM) để xác định điểm nghẽn
- Xây dựng kịch bản giảm tồn kho và cân bằng sản xuất

PHẦN 3: LÃNG PHÍ DO CHỜ ĐỢI VÀ VẬN CHUYỂN
- Phân biệt giữa chờ đợi chủ động và chờ đợi lãng phí
- Phân tích lãng phí từ vận chuyển nội bộ và ngoại vi
- Xem xét lại bố trí mặt bằng sản xuất để giảm di chuyển
- Thực hành đo thời gian chờ và quãng đường di chuyển
- Vẽ lại sơ đồ bố trí dây chuyền theo nguyên tắc Lean
- Trình bày phương án cải tiến để giảm thời gian chết

PHẦN 4: LÃNG PHÍ DO THAO TÁC THỪA VÀ SAI LỖI
- Xác định các bước thao tác không tạo giá trị gia tăng
- Phân tích nguyên nhân gây ra sai lỗi trong thao tác
- Ứng dụng phương pháp 5W1H để phân tích thao tác
- Thực hành quay video thao tác – phân tích và chuẩn hóa
- Thiết kế tiêu chuẩn công việc (Standard Work) cho công đoạn
- Thực hành dựng lại quy trình thao tác tối ưu

PHẦN 5: LÃNG PHÍ DO NHÂN SỰ KHÔNG TỐI ƯU
- Đánh giá năng lực sử dụng nhân sự so với công suất thiết bị
- Phân tích sự chênh lệch giữa kỹ năng và công việc
- Ứng dụng ma trận kỹ năng để phân bổ công việc hợp lý
- Thực hành lập kế hoạch đào tạo và phát triển đa kỹ năng
- Thảo luận tình huống: phân công công việc khi thiếu người
- Đề xuất cải tiến sử dụng nhân lực trong tổ sản xuất

PHẦN 6: XÂY DỰNG VĂN HÓA LOẠI BỎ LÃNG PHÍ
- Trình bày vai trò của lãnh đạo trong thay đổi tư duy Lean
- Tổ chức chương trình Gemba – đi và thấy tại hiện trường
- Hướng dẫn sử dụng công cụ Kaizen cải tiến liên tục
- Thực hành lập bảng đề xuất cải tiến tại hiện trường
- Triển khai hoạt động Nhóm cải tiến liên chức năng (CFT)
- Xây dựng chỉ số đánh giá và duy trì hoạt động cải tiến.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.