QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
(PRO 3M)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Pro-3M (Process Rules, Ownership – My machine, My job, My Area) là hoạt động mà toàn bộ nhân viên tham gia nhằm tăng tính cạnh tranh sản xuất và linh hoạt hóa hệ thống máy móc thiết bị với hiệu suất tối đa, xây dựng môi trường làm việc thoải mái, tăng tính chuyên môn bằng quy chuẩn (Rules), Quy trình (Process) và sự sở hữu (Ownership) đối với 3M (My Machine, My Job, My Area)

Việc tiến hành Pro-3M là rất cần thiết, xây dựng môi trường sản xuất thoải mái và hiệu quả cao cho các nhà máy. Đẩy mạnh sự canh tranh giữa các nhà máy, truyền tải tư tưởng và triết lý SPS (Sản xuất theo kịp lượng sản phẩm bán ra)

Khóa học "Quản Lý Hiện Trường Sản Xuất Với Tiêu Chuẩn Pro-3M" của viện Masterskills nhằm giúp người học có thể trang bị kiến thức nền tảng về môi trường làm việc, công nhân thuận tiện trong các khâu sản xuất. Mọi người hiểu biết đầy đủ về hệ thống và thiết bị máy móc. Tăng hiệu quả công suất tối đa của máy móc khi vận hành, tuân thủ đúng quy trình làm việc. Nâng cao năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Thông qua đào tạo PRO-3M, trang bị kiến thức nền tảng của 1 nhân viên sản xuất. Toàn thể nhân viên tham gia, tạo nên môi trường làm việc thoải mái. Xây dựng ra nhà máy chế tạo có thao tác thuận tiện, nhà máy tạo lòng tự trọng. Với kiến thức chuyên môn về thiết bị và system, tăng hiệu suất hoạt động hiệu quả nhất và không có lãng phí.
- Hiểu biết đầy đủ, chính xác về thiết bị và system. Trang bị năng lực vận hành, tuân thủ quy trình chuẩn để cực đại hóa hiệu suất sử dụng thiết bị.
- Đáp ứng tích cực việc gia tăng các nhà máy tại nước ngoài, nâng cao sức cạnh tranh.
- Hiểu tư tưởng & triết lý SPS, thông qua hoạt động PRO-3M tăng năng lực cạnh tranh.

Đối tượng học viên

i.  Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
- Vai trò của quản lý hiện trường trong sản xuất
- Phân tích mối liên kết giữa hiện trường và hiệu suất nhà máy
- Mô tả công việc và trách nhiệm của người quản lý hiện trường
- Phân biệt giữa quản lý văn phòng và quản lý hiện trường
- Quan sát các vấn đề điển hình tại hiện trường sản xuất
- Thực hành phân tích video/case thực tế về hiện trường

PHẦN 2: GIỚI THIỆU PHƯƠNG PHÁP PRO-3M TRONG QUẢN LÝ
- Giải thích ý nghĩa của Pro-3M: Man - Machine - Material
- Xác định mục tiêu kiểm soát của từng yếu tố trong Pro-3M
- Phân tích các tình huống mất kiểm soát Pro-3M tại hiện trường
- Thiết lập hệ thống giám sát theo tiêu chuẩn Pro-3M
- Sử dụng biểu mẫu đánh giá nhanh hiện trường theo Pro-3M
- Thực hành kiểm tra Pro-3M tại khu vực sản xuất mẫu

PHẦN 3: KIỂM SOÁT YẾU TỐ “MAN” – CON NGƯỜI
- Đánh giá sự phù hợp nhân lực theo năng lực công việc
- Phân tích lỗi do con người và hành vi không chuẩn hóa
- Triển khai tiêu chuẩn thao tác chuẩn (SOP) tại hiện trường
- Huấn luyện “tại chỗ” và quan sát trực tiếp trên dây chuyền
- Xây dựng thói quen tuân thủ và văn hoá kỷ luật hiện trường
- Thực hành xử lý sự cố liên quan đến yếu tố con người

PHẦN 4: KIỂM SOÁT YẾU TỐ “MACHINE” – MÁY MÓC
- Đánh giá tình trạng máy móc qua quan sát và dữ liệu
- Thiết lập tiêu chuẩn hoạt động và bảo dưỡng định kỳ
- Áp dụng 5S vào khu vực máy móc thiết bị
- Phát hiện sớm bất thường bằng mắt – tai – tay – mũi
- Phối hợp bảo trì – vận hành để giảm thời gian dừng máy
- Thực hành đánh giá điểm kiểm tra máy theo tiêu chuẩn Pro-3M

PHẦN 5: KIỂM SOÁT YẾU TỐ “MATERIAL” – VẬT TƯ, NGUYÊN VẬT LIỆU
- Quản lý vật tư theo nguyên tắc FIFO và định mức sử dụng
- Kiểm tra chất lượng và điều kiện bảo quản nguyên vật liệu
- Phân tích lãng phí do cấp phát, lưu kho, tồn đọng
- Thiết lập sơ đồ dòng vật tư tại khu vực sản xuất
- Chuẩn hóa điểm đặt – dán nhãn – phân loại tại hiện trường
- Thực hành xác định điểm phát sinh lãng phí vật tư

PHẦN 6: XÂY DỰNG HỆ THỐNG GIÁM SÁT VÀ CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG
- Thiết lập hệ thống bảng thông tin hiện trường (Visual Control)
- Lập kế hoạch patrol – audit hiện trường định kỳ
- Triển khai hoạt động Daily Gemba Walk hiệu quả
- Thu thập ý kiến cải tiến từ người vận hành trực tiếp
- Đánh giá hiệu quả hoạt động hiện trường theo KPI
- Thực hành xây dựng kế hoạch cải tiến hiện trường theo vòng PDCA.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.