QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN SẢN XUẤT
(PRODUCTION TEAM MANAGEMENT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý đội ngũ sản xuất là một chức năng quản lý cốt lõi, đảm bảo quá trình chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh diễn ra hiệu quả và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng. Nó bao gồm việc hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động sản xuất, từ quản lý nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu đến việc tối ưu hóa quy trình và đảm bảo an toàn lao động. Quản lý đội ngũ sản xuất hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu sản lượng, chất lượng và tiến độ mà còn góp phần quan trọng vào việc giảm thiểu chi phí, nâng cao năng suất và xây dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Khóa học "Quản Lý Đội Ngũ Nhân Viên Sản Xuất" tại viện Masterskills giúp các học viên nắm vững các kỹ năng cần thiết để quản lý và điều hành đội ngũ sản xuất một cách hiệu quả, từ lập kế hoạch, giám sát tiến độ, đến quản lý chất lượng và giải quyết vấn đề. Chương trình học cung cấp cả kiến thức lý thuyết lẫn thực hành, đảm bảo học viên có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.

Mục tiêu đào tạo

- Phương pháp quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất

- Hướng dẫn, phân công nhiệm vụ và đánh giá nhân viên

- Tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, gắn kết đồng đội
- Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho đội ngũ sản xuất
- Những kiến thức tổng quan về quy trình hoạt động sản xuất
- Phương pháp hoạch định và quản lý sản xuất.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ SẢN XUẤT
- Vai trò của người quản lý đội ngũ sản xuất
- Phân tích trách nhiệm điều hành, kiểm soát và dẫn dắt đội ngũ
- Đánh giá sự khác biệt giữa “quản lý công việc” và “quản lý con người”
- Thiết lập mục tiêu, KPI phù hợp cho từng nhóm sản xuất
- Xây dựng kế hoạch nhân sự theo ca/kíp sản xuất
- Thảo luận tình huống vai trò quản lý trong các ca sản xuất đặc thù

PHẦN 2: TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐỊNH HƯỚNG NHÂN VIÊN SẢN XUẤT
- Thiết lập tiêu chí tuyển dụng phù hợp cho công nhân sản xuất
- Thực hiện phỏng vấn và đánh giá tay nghề đầu vào
- Xây dựng chương trình đào tạo tại chỗ (OJT) hiệu quả
- Thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên mới
- Áp dụng mô hình "Buddy System" trong giai đoạn thử việc
- Xử lý tình huống nhân viên không đạt yêu cầu sau thời gian đào tạo

PHẦN 3: PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT ĐỘI NHÓM
- Tổ chức phân công công việc theo năng lực và tính chất công đoạn
- Điều phối nhân sự linh hoạt theo tình huống sản xuất
- Giám sát và điều chỉnh tiến độ theo mục tiêu năng suất
- Sử dụng biểu đồ quản lý ca/kíp và lịch trình sản xuất
- Áp dụng quy trình “Gemba” để quan sát và cải tiến tại hiện trường
- Xử lý tình huống mất cân bằng nhân lực giữa các line sản xuất

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ DUY TRÌ TINH THẦN LÀM VIỆC
- Các yếu tố tạo động lực cho công nhân sản xuất
- Áp dụng các kỹ thuật ghi nhận và khen thưởng hiệu quả
- Thiết kế chương trình thi đua nội bộ và cải tiến liên tục
- Kỹ năng giao tiếp khích lệ và truyền cảm hứng tại hiện trường
- Ứng dụng mô hình Herzberg trong tạo động lực
- Xử lý tình huống khi nhân viên mất tinh thần hoặc chán nản

PHẦN 5: GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ KỶ LUẬT TRONG TỔ SẢN XUẤT
- Xác định nguyên nhân gốc rễ các vấn đề nhân sự trong sản xuất
- Áp dụng mô hình 5 Why và biểu đồ xương cá trong xử lý sự cố
- Thiết lập quy trình xử lý vi phạm và cảnh báo nội bộ
- Kỹ năng đối thoại và phản hồi mang tính xây dựng
- Quản lý mâu thuẫn và giữ sự công bằng trong tổ sản xuất
- Thực hành xử lý tình huống sai phạm phổ biến tại hiện trường

PHẦN 6: XÂY DỰNG VĂN HÓA LÀM VIỆC KỶ LUẬT VÀ HIỆU QUẢ
- Định hình văn hóa doanh nghiệp trong môi trường sản xuất
- Phát triển tinh thần trách nhiệm cá nhân và nhóm
- Triển khai hoạt động “5 phút đầu ca” để nâng cao kỷ luật
- Gắn kết các thành viên thông qua hoạt động Kaizen nhóm
- Quản lý thay đổi và dẫn dắt nhóm thích nghi cải tiến
- Thực hành xây dựng nội quy nhóm và cam kết hành vi tích cực.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.