QUẢN LÝ RỦI RO SẢN XUẤT
(PRODUCTION RISK MANAGEMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý rủi ro sản xuất là một quá trình có hệ thống, bao gồm việc nhận diện, đánh giá, ứng phó và giám sát các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình sản xuất nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Nó bao gồm các khía cạnh từ an toàn lao động, chất lượng sản phẩm, gián đoạn chuỗi cung ứng đến biến động thị trường và các vấn đề pháp lý. Quản lý rủi ro sản xuất hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tránh được những thiệt hại về tài chính, uy tín và con người mà còn tạo dựng một môi trường sản xuất an toàn, ổn định và bền vững, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Khóa học "Quản Lý Rủi Ro Sản Xuất" của viện Masterskills sẽ đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động trong sản xuất thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.

Mục tiêu đào tạo

i.  Phương pháp triển khai công cụ kiểm soát rủi ro
ii. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về quản trị rủi ro của bộ phận sản xuất
iii. Nhận diện được rủi ro trong môi trường sản xuất
iv. Thiết kế quy trình thực hiện đánh giá rủi ro cho mỗi hoàn cảnh cụ thể
v. Có khả năng phát hiện rủi ro ở nhiều tình huống khác nhau
vi. Đưa ra giải pháp giảm thiểu thiệt hại nếu có

Đối tượng học viên

i. Nhân sự đang làm việc trong lĩnh vực Sản xuất quan tâm tìm hiểu thêm về Quản lý rủi ro doanh nghiệp.
ii. Ban Giám đốc công ty, thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát
iv. Những cá nhân quan tâm khác.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN RỦI RO TRONG SẢN XUẤT
- Phân tích các loại rủi ro phổ biến trong sản xuất
- Xác định nguyên nhân tiềm ẩn gây gián đoạn quy trình
- Phân loại rủi ro theo mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra
- Thu thập dữ liệu sự cố và báo cáo hiện trường
- Phân tích lỗi theo phương pháp 5 Whys và Ishikawa
- Thực hành nhận diện rủi ro qua các tình huống giả định

PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ VÀ ƯU TIÊN RỦI RO
- Sử dụng ma trận rủi ro (Risk Matrix) để đánh giá mức độ
- Xác định rủi ro trọng yếu ảnh hưởng đến KPI sản xuất
- Thiết lập tiêu chí đánh giá rủi ro định lượng
- Áp dụng FMEA để phân tích nguy cơ hỏng hóc thiết bị
- Ưu tiên xử lý rủi ro theo chiến lược 80/20
- Thực hành đánh giá rủi ro trên hệ thống dây chuyền thực tế

PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ VÀ PHÒNG NGỪA
- Xây dựng các biện pháp kiểm soát rủi ro chủ động
- Thiết kế kịch bản ứng phó khẩn cấp và SOP xử lý
- Phân công vai trò và trách nhiệm trong kế hoạch ứng phó
- Thiết lập hệ thống báo động sớm (early warning)
- Áp dụng nguyên tắc “Fail-safe” trong sản xuất
- Thực hành xây dựng kế hoạch kiểm soát rủi ro nhóm

PHẦN 4: TRIỂN KHAI VÀ GIÁM SÁT BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT
- Lập kế hoạch hành động giảm thiểu rủi ro
- Tích hợp kiểm soát rủi ro vào quy trình vận hành chuẩn
- Áp dụng KPI theo dõi hiệu quả biện pháp kiểm soát
- Sử dụng checklist đánh giá định kỳ an toàn sản xuất
- Hướng dẫn xử lý tình huống ngoài kiểm soát
- Thực hành mô phỏng phản ứng sự cố thực tế tại xưởng

PHẦN 5: PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN GỐC VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC
- Sử dụng công cụ RCA (Root Cause Analysis)
- Phân tích sự cố lặp lại và thiết lập biện pháp khắc phục
- Áp dụng quy trình PDCA trong kiểm soát rủi ro
- Thúc đẩy văn hóa học từ lỗi trong tổ chức sản xuất
- Đánh giá và cải tiến liên tục hệ thống phòng ngừa
- Thực hành báo cáo RCA theo chuẩn chuyên nghiệp

PHẦN 6: XÂY DỰNG VĂN HÓA QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP
- Nâng cao nhận thức rủi ro trong toàn bộ nhân sự sản xuất
- Tổ chức huấn luyện định kỳ về an toàn và kiểm soát rủi ro
- Lồng ghép rủi ro vào chỉ tiêu đánh giá hiệu suất (KPI)
- Thiết lập hệ thống phản hồi và chia sẻ cảnh báo sớm
- Kết hợp công nghệ (IoT, AI) để quản trị rủi ro chủ động
- Thực hành xây dựng bộ quy tắc ứng xử rủi ro tại hiện trường.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.