QUẢN LÝ BẢO TRÌ CƠ BẢN
(BASIC MAINTENANCE MANAGEMENT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý bảo trì cơ bản đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hiệu suất và độ tin cậy của máy móc và thiết bị trong doanh nghiệp. Việc thực hiện bảo trì định kỳ giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn, từ đó ngăn ngừa sự cố và giảm thiểu thời gian ngừng máy không mong muốn. Điều này không chỉ giúp kéo dài tuổi thọ của thiết bị mà còn tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo trì. Hơn nữa, quản lý bảo trì hiệu quả còn góp phần nâng cao năng suất lao động, đảm bảo an toàn cho nhân viên và cải thiện chất lượng sản phẩm. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động ổn định, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Khóa học “Quản Lý Bảo Trì Cơ Bản” của viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện và quản lý công tác bảo trì một cách hiệu quả. Khóa học này cung cấp nền tảng lý thuyết về các loại hình bảo trì, quy trình lập kế hoạch và thực hiện bảo trì, cũng như các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình bảo trì. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng các mô hình bảo trì hiện đại, thực hành lập kế hoạch bảo trì cho các thiết bị cụ thể và đánh giá hiệu quả của các hoạt động bảo trì.

Mục tiêu đào tạo

-  Hiểu rõ các loại hình bảo trì và tầm quan trọng của chúng.
- Nắm vững quy trình lập kế hoạch và thực hiện bảo trì.
- Áp dụng các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình bảo trì.
- Thực hành lập kế hoạch bảo trì cho các thiết bị cụ thể.
- Giảm thiểu sự cố và tối ưu hóa chi phí vận hành.
- Nâng cao năng lực quản lý bảo trì trong doanh nghiệp.
- Đảm bảo an toàn và hiệu quả trong công tác bảo trì.
- Phát triển kỹ năng thực hành thông qua các tình huống thực tế.

Đối tượng học viên

i.  Giám đốc Sản xuất

ii. Quản lý nhà máy

iii. Quản lý thiết bị

iv. Kỹ thuật sản xuất

v. Quản đốc, Tổ/ đội trưởng.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ BẢO TRÌ
- Xác định vai trò và mục tiêu của công tác bảo trì trong doanh nghiệp
- Phân biệt các loại hình bảo trì phổ biến: phòng ngừa, khắc phục, dự báo
- Trình bày chu trình quản lý bảo trì cơ bản
- Đánh giá tác động của bảo trì đến năng suất và chi phí vận hành
- Phân tích tình huống mất kiểm soát bảo trì gây ra sự cố nghiêm trọng
- Thảo luận vai trò của quản lý bảo trì trong chiến lược vận hành lâu dài

PHẦN 2: HỆ THỐNG VÀ CÔNG CỤ BẢO TRÌ
- Giới thiệu hệ thống quản lý bảo trì bằng phần mềm (CMMS)
- Thiết lập sơ đồ bảo trì thiết bị theo cấp độ ưu tiên
- Hướng dẫn sử dụng lịch bảo trì định kỳ
- Phân tích dữ liệu lịch sử bảo trì để tối ưu hóa kế hoạch
- Thực hành tạo phiếu yêu cầu và báo cáo bảo trì trên hệ thống mẫu
- Mô phỏng xử lý tình huống lỗi thiết bị không có trong kế hoạch

PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH VÀ LỊCH BẢO TRÌ
- Phân tích hiện trạng thiết bị để xác định nhu cầu bảo trì
- Xây dựng kế hoạch bảo trì tuần, tháng và năm
- Phân công nhân sự và nguồn lực cho từng hạng mục bảo trì
- Xác định tiêu chuẩn kiểm tra và bảo trì cho từng loại thiết bị
- Lập lịch bảo trì mẫu cho một dây chuyền sản xuất cụ thể
- Xử lý tình huống trì hoãn bảo trì gây gián đoạn sản xuất

PHẦN 4: TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT HOẠT ĐỘNG BẢO TRÌ
- Thiết lập quy trình quản lý và kiểm soát hoạt động bảo trì
- Phân công trách nhiệm giữa kỹ thuật viên, giám sát và quản lý
- Xây dựng checklist kiểm tra thiết bị trước và sau bảo trì
- Kiểm soát chi phí và ngân sách bảo trì hiệu quả
- Phân tích case study về tổ chức hoạt động bảo trì hiệu quả
- Giải quyết tình huống kiểm soát bảo trì yếu dẫn đến tai nạn máy móc

PHẦN 5: AN TOÀN, CHẤT LƯỢNG VÀ TUÂN THỦ TRONG BẢO TRÌ
- Áp dụng quy trình an toàn trong hoạt động bảo trì
- Đảm bảo chất lượng bảo trì theo tiêu chuẩn ISO/TPM
- Kiểm tra và giám sát tuân thủ quy trình kỹ thuật
- Thực hiện đào tạo an toàn cho đội ngũ kỹ thuật bảo trì
- Mô phỏng xử lý tình huống vi phạm an toàn trong bảo trì
- Kiểm tra báo cáo sự cố do vi phạm quy trình bảo trì

PHẦN 6: CẢI TIẾN LIÊN TỤC TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ
- Thu thập và phân tích dữ liệu hiệu suất thiết bị (OEE)
- Áp dụng bảo trì tự chủ (Autonomous Maintenance)
- Đánh giá hiệu quả các hoạt động bảo trì bằng KPI
- Đề xuất giải pháp cải tiến quy trình bảo trì hiện tại
- Thực hành phân tích một sự cố để rút kinh nghiệm cải tiến
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong bộ phận kỹ thuật

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.