XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ KPI SẢN XUẤT
(BUILDING AND MANAGING KPIs PRODUCTION)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Xây dựng và quản trị KPI sản xuất là yếu tố then chốt trong việc tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu sản xuất của doanh nghiệp. Hệ thống KPI được thiết lập bài bản cung cấp các chỉ số đo lường cụ thể, khách quan về tiến độ, chất lượng, chi phí và hiệu quả sử dụng nguồn lực trong quá trình sản xuất. Nhờ đó, nhà quản lý có thể theo dõi, đánh giá, phân tích và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời, nhằm nâng cao năng suất, giảm thiểu lãng phí, kiểm soát chất lượng sản phẩm và tối đa hóa lợi nhuận.

Khóa học "Xây Dựng Và Quản Trị KPI Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và các kỹ năng, công cụ thực hành cần thiết trong việc xây dựng thang đánh giá hiệu quả công tác quản lý sản xuất và đánh giá nhân viên. Với các kiến thức này học viên có thể phân tích các chiến lược của doanh nghiệp để xây dựng các mục tiêu và thang đo cho các mục tiêu của bộ phận sản xuất. Xác định các yếu tố quyết định sự thành công CSFs và các KPIs để đo lường thành tích trong sản xuất. Xây dựng mục tiêu cho các vị trí nhân sự phù hợp với mục tiêu chung. Xây dựng chương trình đánh giá và phát triển thành tích cá nhân.

Mục tiêu đào tạo

- Thiết lập xây dựng biểu mẫu KPI’s
- Thiết lập KPI’s của công ty giao cho xưởng sản xuất
- Thực hành đánh giá mức độ khả thi đến từng công ty
- Thực hành phân điểm yếu bộ phận phụ trách
- Thực hành phương pháp xây dựng KPI’s từ công ty giao cho bộ phận
- Thực hành ví dụ phân bổ KPI thực tế cho 1 chuyền sản xuất
- Phương pháp thiết lập giá rị của từng KPI, đánh giá mức độ khả thi và tính đo lường.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ KPI TRONG SẢN XUẤT
- Vai trò của KPI trong hoạt động sản xuất
- Phân loại các nhóm KPI phổ biến trong nhà máy
- Phân biệt chỉ số đầu ra (output) và đầu vào (input)
- Trình bày mối liên hệ giữa KPI và mục tiêu vận hành
- Phân tích ví dụ thực tế về việc áp dụng KPI sai cách
- Thực hành nhận diện các chỉ số KPI hiện có trong doanh nghiệp

PHẦN 2: NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG KPI SẢN XUẤT
- Xác định tiêu chí SMART cho chỉ số sản xuất
- Thiết lập mục tiêu đo lường phù hợp từng bộ phận
- Lựa chọn đơn vị đo và công thức tính minh bạch
- Thiết kế chỉ số gắn liền với vai trò & trách nhiệm
- Phân tích tình huống KPI bị chồng lấp hoặc mâu thuẫn
- Thực hành xây dựng bộ KPI mẫu cho tổ sản xuất

PHẦN 3: CÁC CHỈ SỐ KPI TRỌNG YẾU TRONG SẢN XUẤT
- Trình bày các chỉ số phổ biến: OEE, Tỷ lệ lỗi, Năng suất
- Phân tích chỉ số giao hàng đúng hẹn (OTD)
- Thiết lập chỉ số quản lý tồn kho và thời gian chu kỳ
- Lập bảng theo dõi chỉ số bảo trì và thiết bị dừng máy
- Thảo luận các chỉ số liên quan đến chi phí sản xuất
- Thực hành chọn KPI phù hợp với từng loại hình sản xuất

PHẦN 4: QUY TRÌNH TRIỂN KHAI KPI SẢN XUẤT
- Phân tích quy trình 5 bước triển khai KPI
- Thiết lập hệ thống thu thập và cập nhật dữ liệu
- Phân quyền và trách nhiệm giám sát chỉ số
- Lập kế hoạch truyền thông nội bộ về bộ KPI
- Phân tích rào cản khi triển khai KPI thực tế
- Thực hành lập kế hoạch triển khai KPI theo nhóm

PHẦN 5: GIÁM SÁT, PHÂN TÍCH VÀ CẢI TIẾN KPI
- Thiết kế bảng điều khiển KPI trực quan (Dashboard)
- Phân tích xu hướng dữ liệu và báo động sớm
- Tổ chức họp phân tích chỉ số định kỳ
- Đề xuất hành động cải tiến khi chỉ số không đạt
- Sử dụng công cụ Root Cause để tìm nguyên nhân
- Thực hành phân tích KPI với bảng số liệu giả lập

PHẦN 6: LIÊN KẾT KPI VỚI THƯỞNG PHẠT VÀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
- Trình bày nguyên tắc gắn KPI với lương thưởng
- Thiết kế cơ chế thưởng phạt minh bạch và công bằng
- Thiết lập tiêu chí đánh giá định lượng và định tính
- Phân tích rủi ro khi KPI ảnh hưởng động lực làm việc
- Đề xuất cải tiến cơ chế đánh giá theo vòng phản hồi
- Thực hành xây dựng ma trận đánh giá hiệu suất nhân viên.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.