KỸ NĂNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT
(TECHNICAL MANAGEMENT SKILLS)

 

 

Mục lục [Ẩn]




Giới thiệu chương trình

Kỹ năng quản lý kỹ thuật đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả và thành công của các dự án kỹ thuật. Những kỹ năng này giúp người quản lý không chỉ lãnh đạo nhóm kỹ thuật một cách hiệu quả, mà còn đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt chất lượng mong muốn. Quản lý kỹ thuật tốt giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu rủi ro và tăng cường an toàn lao động. Ngoài ra, kỹ năng quản lý kỹ thuật còn giúp cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận, nâng cao năng suất và thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp. Việc nắm vững và áp dụng các kỹ năng này không chỉ giúp người quản lý đạt được mục tiêu cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.
Khóa học
“Kỹ Năng Quản Lý Kỹ Thuật” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các kỹ năng cần thiết để lãnh đạo và quản lý nhóm kỹ thuật hiệu quả. Khóa học này cung cấp kiến thức về quản lý dự án kỹ thuật, quản lý rủi ro và an toàn lao động, cũng như các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình kỹ thuật. Với sự hướng dẫn từ các chuyên gia hàng đầu, học viên sẽ có cơ hội thực hành và áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế, từ đó nâng cao năng lực quản lý và đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.


Mục tiêu đào tạo

-  Nắm vững các kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm kỹ thuật hiệu quả.
- Hiểu và áp dụng các phương pháp quản lý dự án kỹ thuật.
- Nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong các dự án kỹ thuật.
- Đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thực hiện dự án.
- Đánh giá và cải tiến quy trình kỹ thuật để nâng cao hiệu quả công việc.
- Quản lý vòng đời thiết bị và tài sản một cách tối ưu.
- Ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý thiết bị và tài sản.
- Phát triển kỹ năng thực hành thông qua các tình huống thực tế và ví dụ cụ thể.


Đối tượng học viên

i.  Giám đốc Sản xuất

ii. Quản lý nhà máy

iii. Quản lý thiết bị

iv. Kỹ thuật sản xuất

v. Quản đốc, Tổ/ đội trưởng.


Nội dung chương trình

PHẦN 1: HIỂU RÕ VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ KỸ THUẬT
- Xác định nhiệm vụ và trách nhiệm cốt lõi của quản lý kỹ thuật
- So sánh vai trò kỹ thuật viên và quản lý kỹ thuật
- Phân tích các yếu tố thành công trong vai trò quản lý kỹ thuật
- Thảo luận các thách thức thường gặp khi chuyển từ chuyên môn sang quản lý
- Phân tích tình huống chuyển giao vai trò không hiệu quả
- Thực hành viết mô tả công việc của người quản lý kỹ thuật

PHẦN 2: LẬP KẾ HOẠCH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC KỸ THUẬT
- Thiết lập mục tiêu kỹ thuật rõ ràng và đo lường được
- Xây dựng kế hoạch triển khai các dự án kỹ thuật
- Phân tích và dự báo nhu cầu nhân lực, thiết bị, ngân sách
- Ưu tiên công việc kỹ thuật theo mức độ quan trọng và khẩn cấp
- Phân công nhiệm vụ phù hợp với năng lực từng thành viên
- Thực hành lập kế hoạch tuần/tháng cho một nhóm kỹ thuật

PHẦN 3: GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG KỸ THUẬT
- Áp dụng các công cụ kiểm soát chất lượng (QC/QA) trong kỹ thuật
- Đánh giá tiến độ công việc và năng suất nhóm kỹ thuật
- Phân tích nguyên nhân sai sót và sự cố kỹ thuật thường gặp
- Thiết lập quy trình kiểm tra, báo cáo và khắc phục lỗi
- Sử dụng dữ liệu để cải tiến kỹ thuật và quy trình
- Thực hành kiểm tra chất lượng và phản hồi theo quy chuẩn

PHẦN 4: GIAO TIẾP VÀ PHỐI HỢP TRONG NHÓM KỸ THUẬT
- Xây dựng kênh giao tiếp hiệu quả trong đội kỹ thuật
- Trình bày kỹ thuật với các phòng ban không chuyên môn
- Giải thích và truyền đạt yêu cầu kỹ thuật rõ ràng, dễ hiểu
- Lắng nghe phản hồi và xử lý xung đột trong nhóm
- Tổ chức họp kỹ thuật ngắn gọn và có kết quả
- Thực hành mô phỏng cuộc họp kỹ thuật định kỳ

PHẦN 5: ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN VÀ PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT VIÊN
- Xác định năng lực hiện tại và nhu cầu đào tạo của nhân sự
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho kỹ thuật viên
- Hướng dẫn tại chỗ và huấn luyện trong công việc
- Giao việc để rèn luyện tư duy phân tích và giải quyết vấn đề
- Phản hồi mang tính phát triển và truyền cảm hứng học tập
- Thực hành xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn hạn

PHẦN 6: QUẢN LÝ RỦI RO VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC TRONG KỸ THUẬT
- Nhận diện và phân tích rủi ro kỹ thuật trong quá trình vận hành
- Thiết lập quy trình xử lý sự cố và phục hồi hệ thống
- Áp dụng mô hình PDCA vào cải tiến kỹ thuật
- Khuyến khích tinh thần cải tiến và đổi mới trong nhóm
- Đo lường hiệu quả cải tiến qua KPI kỹ thuật
- Thực hành xây dựng sáng kiến cải tiến trong nhóm kỹ thuật.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)


Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.


Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến) Lịch học Giờ học Địa điểm Học phí
(vnđ)
Đăng ký
Thứ 7- Chủ nhật 8h30 - 16h30 HCM 3,500,000
Thứ 2, 3, 4, 5 18h00 - 21h30 HN 3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau:
- Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
- Đăng ký từ 3 học viên trở lên
- Là khách hàng thân thiết của Masterskills

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

  ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại
HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại
Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận Masterskills

Mẫu chứng nhận

Hồ sơ Masterskills

MasterSkills_Profile_VN/ EN


Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.


Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

 Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu

hình lớp học hình lớp học hình lớp học hình lớp học

Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.

Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.

Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.

Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.

hình lớp học hình lớp học hình lớp học hình lớp học

Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.
Xem thêm

Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.
xem chi tiết

Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.
xem chi tiết

Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
xem chi tiết

hình lớp học hình lớp học hình lớp học hình lớp học

Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
xem chi tiết

Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.
xem chi tiết

Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.
xem chi tiết

Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
xem chi tiết

hình lớp học hình lớp học hình lớp học hình lớp học

Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.
xem chi tiết

Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.
xem chi tiết

 Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.
xem chi tiết

Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
xem chi tiết

hình lớp học hình lớp học hình lớp học hình lớp học

Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.
xem chi tiết

Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.
xem chi tiết

Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.
xem chi tiết

Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
xem chi tiết

hình lớp học hình lớp học hình lớp học hình lớp học

Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
xem chi tiết

Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
xem chi tiết

Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.
xem chi tiết

Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.
xem chi tiết

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Zalo