QUẢN LÝ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT
(Production Line Management)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Dây chuyền sản xuất là một tập hợp các hoạt động tuần tự được thiết lập tại một nhà máy mà vật liệu được đưa vào quá trình tinh chế để tạo ra một sản phẩm tiêu dùng cuối cùng; hoặc các bộ phận được lắp ráp để chế tạo thành phẩm.
Với mục tiêu xây dựng và phát triển hoạt động kinh doanh bền vững, các doanh nghiệp Nhật Bản luôn chú trọng đến việc cải tiến hiện trường, giảm lãng phí để từ đó nâng cao năng lực sản xuất. Trên thực tế có rất nhiều DN vừa và nhỏ của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đang gặp phải một số vấn đề đau đầu như: Năng suất thấp, chi phí sản xuất tăng cao,tình trạng lãng phí trong sản xuất xảy ra nhiều, chất lượng sản phẩm kém v.v…., nhưng lại chưa tìm ra được những giải pháp khắc phục thật sự hiệu quả cho những vấn đề nêu trên.

Khóa học “Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất” của viện Masterskills nhằm cung cấp cho học viên một nền tảng vững chắc và các kỹ năng cần thiết để trở thành những nhà quản lý dây chuyền sản xuất hiệu quả và chuyên nghiệp, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

– Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
– Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
– Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
– Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: HIỂU VỀ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT HIỆN ĐẠI
- Phân tích vai trò và cấu trúc của dây chuyền sản xuất
- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất dây chuyền
- Đánh giá các loại hình dây chuyền: liên tục, gián đoạn, linh hoạt
- So sánh giữa tự động hóa và vận hành thủ công
- Xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị (VSM) cơ bản
- Thảo luận tình huống: nhận diện điểm nghẽn trong dây chuyền

PHẦN 2: TỔ CHỨC VÀ BỐ TRÍ DÂY CHUYỀN HỢP LÝ
- Thiết kế layout theo nguyên tắc dòng chảy một chiều
- Tối ưu hóa vị trí máy móc và trạm làm việc
- Phân tích thời gian chu kỳ và thời gian takt
- Cân bằng dây chuyền để tối đa năng suất
- Thực hành lập sơ đồ bố trí sản xuất
- Thảo luận tình huống: cải tiến layout giảm lãng phí di chuyển

PHẦN 3: QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DÂY CHUYỀN
- Phân công công việc và vai trò theo năng lực
- Xây dựng quy trình đào tạo và tiêu chuẩn thao tác
- Thực hiện quản lý năng suất cá nhân và nhóm
- Giám sát kỷ luật và tinh thần làm việc
- Giao tiếp hiệu quả giữa các trạm và ca sản xuất
- Thực hành tình huống: xử lý xung đột trong dây chuyền

PHẦN 4: GIÁM SÁT VÀ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT
- Thiết lập chỉ số KPI trong dây chuyền (OEE, output, scrap rate…)
- Thu thập và phân tích dữ liệu sản xuất theo ca
- Áp dụng bảng kiểm và biểu đồ kiểm soát chất lượng
- Phát hiện sớm bất thường và điểm nghẽn hiệu suất
- Thiết lập nhịp họp đầu ca và phản hồi nhanh
- Thực hành đánh giá thực tế hiệu suất một dây chuyền mẫu

PHẦN 5: ỨNG DỤNG LEAN VÀ KAIZEN TRONG DÂY CHUYỀN
- Nhận diện 7 loại lãng phí trong dây chuyền sản xuất
- Áp dụng kỹ thuật 5S tại từng trạm làm việc
- Triển khai cải tiến nhỏ liên tục (Kaizen)
- Thực hiện mô hình “Andon” và “Jidoka”
- Hướng dẫn nhóm vận hành cải tiến theo chu trình PDCA
- Thực hành tình huống: tổ chức buổi Kaizen hiện trường

PHẦN 6: QUẢN LÝ RỦI RO VÀ KHẮC PHỤC SỰ CỐ
- Dự báo và phòng ngừa sự cố trong dây chuyền
- Áp dụng quy trình phản ứng nhanh khi ngưng dây chuyền
- Phân tích nguyên nhân gốc (Root Cause) với công cụ 5 Why
- Tổ chức nhóm hành động khẩn (Task Force) trong sản xuất
- Thiết lập quy trình backup và hướng dẫn khẩn cấp
- Thảo luận tình huống: xử lý sự cố gây ngưng sản xuất 1 giờ.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.