LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
(Strategic Leadership Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Lãnh đạo chiến lược đóng vai trò chỉ đạo và định hướng doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung. Họ xác định tầm nhìn, sứ mệnh, xây dựng chiến lược và lèo lái tổ chức vượt qua thử thách. Nhờ khả năng truyền cảm hứng, lãnh đạo chiến lược thúc đẩy nhân viên, quản lý nguồn lực hiệu quả và thích ứng với thay đổi. Họ mang lại lợi ích như nâng cao năng lực ra quyết định, tăng cường sáng tạo, đổi mới, cải thiện hiệu quả hoạt động, xây dựng thương hiệu và thu hút nhân tài. Doanh nghiệp cần đầu tư phát triển đội ngũ lãnh đạo chiến lược để thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo Chiến Lược Kinh Doanh” tại Viện Masterskills nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng về hoạch định chiến lược trong quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt, khóa học này dành cho các lãnh đạo cấp cao, giúp họ nắm vững cách tư duy chiến lược và áp dụng hiệu quả trong môi trường kinh doanh.

Mục tiêu đào tạo

- Nâng cao kiến thức và kỹ năng về lãnh đạo chiến lược, giúp học viên trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp đạt được thành công.
- Phát triển tư duy chiến lược, khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp, thuyết trình và truyền cảm hứng, giúp học viên truyền tải tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp một cách rõ ràng, thu hút và giữ chân nhân tài.
- Củng cố vị thế và uy tín của nhà lãnh đạo trong tổ chức.
- Mở ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: HIỂU VỀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH
- Giới thiệu vai trò của lãnh đạo chiến lược trong doanh nghiệp
- Phân tích sự khác biệt giữa lãnh đạo tác nghiệp và lãnh đạo chiến lược
- Xác định năng lực cốt lõi của lãnh đạo chiến lược
- Đánh giá bối cảnh nội bộ và môi trường bên ngoài doanh nghiệp
- Áp dụng mô hình SWOT trong hoạch định chiến lược
- Thực hành phân tích tình huống về thất bại và thành công chiến lược

PHẦN 2: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
- Phát triển tư duy hệ thống trong lãnh đạo chiến lược
- Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh dài hạn
- Sử dụng dữ liệu và phân tích để hỗ trợ ra quyết định chiến lược
- Quản trị rủi ro và dự báo xu hướng thị trường
- Tư duy linh hoạt và khả năng thích ứng với biến động
- Thực hành xây dựng kịch bản chiến lược cho doanh nghiệp

PHẦN 3: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
- Lập kế hoạch chiến lược từ tầm nhìn đến hành động cụ thể
- Xác định mục tiêu chiến lược SMART
- Thiết kế cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược
- Quản lý nguồn lực và phân bổ ngân sách chiến lược
- Giám sát, đo lường và điều chỉnh chiến lược theo kết quả
- Thực hành lập kế hoạch chiến lược cho đơn vị kinh doanh

PHẦN 4: LÃNH ĐẠO ĐỘI NGŨ THỰC THI CHIẾN LƯỢC
- Tạo động lực cho đội ngũ trong triển khai chiến lược
- Giao tiếp chiến lược hiệu quả tới các cấp nhân viên
- Quản lý sự thay đổi và vượt qua kháng cự trong tổ chức
- Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ chiến lược
- Đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận
- Thực hành giải quyết tình huống quản trị sự thay đổi chiến lược

PHẦN 5: QUẢN TRỊ ĐỐI TÁC VÀ HỆ SINH THÁI KINH DOANH
- Phân tích chuỗi giá trị và xây dựng hệ sinh thái chiến lược
- Xây dựng và duy trì quan hệ đối tác chiến lược bền vững
- Đàm phán và quản lý lợi ích các bên liên quan
- Tận dụng liên minh chiến lược để mở rộng thị trường
- Quản lý xung đột lợi ích trong hợp tác kinh doanh
- Thực hành xây dựng mô hình hợp tác chiến lược giả lập

PHẦN 6: ĐÁNH GIÁ, ĐIỀU CHỈNH VÀ DUY TRÌ CHIẾN LƯỢC
- Xây dựng hệ thống KPI đánh giá thực thi chiến lược
- Phân tích nguyên nhân thành công và thất bại của chiến lược
- Thiết lập quy trình điều chỉnh chiến lược linh hoạt
- Học hỏi liên tục và cải tiến chiến lược
- Chuẩn bị đội ngũ kế thừa lãnh đạo chiến lược dài hạn
- Thực hành đánh giá và đề xuất điều chỉnh kế hoạch chiến lược hiện tại.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.