KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP
(Peer Leadership Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Kỹ năng lãnh đạo đồng cấp là yếu tố quan trọng giúp xây dựng một môi trường làm việc hợp tác và đoàn kết. Trong môi trường làm việc hiện đại, không phải lúc nào cũng có sự phân cấp rõ ràng và mọi người cần biết cách làm việc cùng nhau một cách hiệu quả. Lãnh đạo đồng cấp giúp tạo sự đồng thuận, thúc đẩy sự sáng tạo và đảm bảo rằng mọi ý kiến đều được lắng nghe và tôn trọng.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Đồng Cấp" của Viện Masterskills được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để xây dựng mạng lưới quan hệ các đồng cấp trong công ty và ngoài cộng đồng xã hội. Đó là một công việc được thực hiện bằng phương pháp mở rộng vòng tròn liên tục. Đầu tiên là quan tâm tới đồng nghiệp, đồng sự. Tiếp theo, nhà lãnh đạo sẽ Học hỏi lẫn nhau, rồi Đánh giá và Đóng góp thêm ý kiến. Sau khi đóng góp, nhà lãnh đạo Diễn đạt những điều ấy để truyền cảm hứng và nhiệt huyết.

Mục tiêu đào tạo

i.  Xây dựng mạng lưới đồng cấp trong công ty và cộng đồng
ii. Phát triển kỹ năng ngoại giao, quan hệ và ủng hộ đồng nghiệp
iii. Hỗ trợ công việc hiệu quả cho các thành viên
iv. Xác định những rào cản trong mối quan hệ nơi làm việc từ đó loại bỏ những rào cản đó
vi. Tạo môi trường làm việc thoải mái, hỗ trợ lẫn nhau, cùng nhau tiến bộ và thành công.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP
- Xác định khái niệm và vai trò của lãnh đạo đồng cấp trong tổ chức
- Phân tích các thách thức đặc thù khi lãnh đạo đồng nghiệp ngang hàng
- So sánh lãnh đạo chính thức và lãnh đạo không chính thức
- Xác định các yếu tố xây dựng uy tín cá nhân trong nhóm
- Phân tích ảnh hưởng của quyền lực mềm trong lãnh đạo đồng cấp
- Thảo luận các tình huống lãnh đạo đồng cấp thường gặp trong doanh nghiệp

PHẦN 2: XÂY DỰNG SỰ TIN TƯỞNG VÀ UY TÍN
- Áp dụng kỹ năng lắng nghe chủ động để hiểu đồng nghiệp
- Thể hiện sự tôn trọng và ghi nhận đóng góp của thành viên
- Thực hành giao tiếp minh bạch và nhất quán
- Xây dựng hình ảnh cá nhân thông qua hành động gương mẫu
- Thảo luận cách ứng xử khi có sự bất đồng quan điểm
- Thực hành xây dựng lòng tin qua các bài tập tình huống nhóm

PHẦN 3: KỸ NĂNG ẢNH HƯỞNG VÀ THUYẾT PHỤC
- Phân tích các nguyên tắc ảnh hưởng trong môi trường ngang cấp
- Áp dụng kỹ thuật đặt câu hỏi để định hướng tư duy nhóm
- Thực hành kỹ năng kể chuyện để truyền cảm hứng
- Xây dựng đề xuất dựa trên lợi ích chung của nhóm
- Thực hành thuyết phục đồng nghiệp trong các dự án chung
- Giải quyết các phản đối, lo ngại một cách linh hoạt và tinh tế

PHẦN 4: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN VÀ ĐỐI ĐẦU TÍCH CỰC
- Xác định nguồn gốc của xung đột trong đội ngũ ngang hàng
- Ứng dụng mô hình giải quyết xung đột win-win
- Thực hành quản lý cảm xúc cá nhân khi xảy ra mâu thuẫn
- Xây dựng các kênh đối thoại cởi mở và an toàn
- Thảo luận các tình huống tranh luận nội bộ điển hình
- Thực hành giải quyết mâu thuẫn qua các bài tập nhập vai

PHẦN 5: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ DẪN DẮT NHÓM
- Xác định nhu cầu động lực của các thành viên đồng cấp
- Áp dụng kỹ năng tạo mục tiêu và định hướng nhóm chung
- Thực hành ghi nhận và khuyến khích thành viên đúng lúc
- Xây dựng tinh thần hợp tác và chia sẻ trách nhiệm
- Tổ chức các buổi phản hồi nhóm hiệu quả
- Thảo luận các chiến lược duy trì sự cam kết lâu dài của đội nhóm

PHẦN 6: PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP BỀN VỮNG
- Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân
- Đánh giá và phản tư sau mỗi dự án chung
- Thực hành kỹ năng tự huấn luyện (self-coaching)
- Phát triển mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau trong tổ chức
- Thảo luận bài học kinh nghiệm qua các tình huống thực tế
- Cam kết hành động phát triển vai trò lãnh đạo đồng cấp sau khóa học.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.