|
Mục lục [Ẩn]
Làm lãnh đạo đòi hỏi có sự thay đổi hoàn toàn về nhận thức, tư duy. Người
lãnh đạo phải biết định hướng, vạch ra những chiến lược, ý tưởng và biết truyền
cảm hứng cho nhân viên của mình thay vì kiểm soát, quản lý họ. Người lãnh đạo
phải có tư duy linh hoạt, thích nghi tốt trong điều kiện thị trường thay đổi
khắc nghiệt từng ngày từng giờ.
Trên thực tế, chỉ khi tư duy lãnh đạo được phát huy tốt trong doanh nghiệp, các
chiến lược đặt ra mới được thực thi triệt để, hiệu suất công việc của quản lý và
nhân viên mới được tối đa hóa và từ đó, các chi phí khác sẽ được cắt giảm một
cách tiết kiệm nhất. Tư duy lãnh đạo hiệu quả được thể hiện qua việc quản trị
tốt sự nghiệp, kiểm soát được cảm xúc, thời gian, công việc, những mối quan hệ…
Tuy nhiên, để có một tư duy lãnh đạo đúng đắn, tích cực không phải việc dễ dàng
mà có rất nhiều khó khăn và cần sự nỗ lực lớn của chủ doanh nghiệp.
Khóa học “Kỹ Năng Tư Duy Lãnh
Đạo” của Viện
Masterskills nhằm cung cấp những kiến thức, những tư duy và nhận thức mới về
công tác lãnh đạo chính bản thân mình, cách thức lãnh đạo đội ngũ, và nhân viên
cấp dưới. Bên cạnh đó học viên xác định mục tiêu cá nhân, tạo động lực, khích lệ tinh thần
làm việc cho nhân viên cấp dưới.
i.
Hiểu rõ vai trò của một nhà lãnh đạo
ii. Có được công thức xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, chuyên nghiệp.
iii. Có sự thay đổi nhận thức về lãnh đạo và quản lý, xây dựng cho mình một
phong thái lãnh đạo đỉnh cao.
iv. Đủ năng lực và kỹ năng dẫn dắt, định hướng một tập thể, tổ chức đi lên
để đạt được những mục tiêu đã đặt ra.
i. Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
ii. Các giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh
nghiệp.
iii. Các nhà quản lý tương lai.
iv. Cá nhân mong muốn thành công từ các kỹ năng lãnh đạo
v. Những người có hoài vọng trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai.
PHẦN 1: NHẬN DIỆN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI
- Phân biệt lãnh đạo với quản lý
- Xác định các phong cách lãnh đạo phổ biến và khi nào nên áp dụng
- Nhận diện phẩm chất cốt lõi của nhà lãnh đạo
- Phân tích mô hình “tư duy phát triển” (growth mindset) trong lãnh đạo
- Thực hành đánh giá lãnh đạo cá nhân qua bài trắc nghiệm
- Thảo luận nhóm: Lãnh đạo nào phù hợp với doanh nghiệp bạn?
PHẦN 2: XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC
- Thiết lập định hướng mục tiêu dài hạn
- Phân tích và truyền đạt tầm nhìn hiệu quả cho đội nhóm
- Sử dụng mô hình SWOT chiến lược trong thực tiễn
- Phát triển khả năng tư duy hệ thống và nhìn xa trông rộng
- Thực hành xây dựng bản đồ tầm nhìn cho nhóm/phòng ban
- Phân tích tình huống: Khi tầm nhìn xung đột với thực tế
PHẦN 3: RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
- Phân biệt tư duy phản xạ và tư duy phân tích trong quyết định
- Áp dụng mô hình 6 chiếc mũ tư duy của Edward de Bono
- Luyện kỹ năng ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
- Vận dụng tư duy sáng tạo để xử lý tình huống khó
- Thực hành ra quyết định theo tình huống nhóm được phân công
- Phân tích case study: Lãnh đạo đưa ra quyết định sai – nguyên nhân từ đâu?
PHẦN 4: TẠO ẢNH HƯỞNG VÀ TRUYỀN CẢM HỨNG
- Xây dựng ảnh hưởng thông qua giá trị và hành động
- Vận dụng storytelling trong truyền cảm hứng lãnh đạo
- Nhận diện các yếu tố tạo uy tín trong mắt nhân viên
- Thực hành kỹ thuật phản hồi tạo động lực
- Diễn vai: Truyền cảm hứng trong các bối cảnh khó khăn
- Phân tích mô hình "Circle of Influence" trong môi trường doanh nghiệp
PHẦN 5: PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ VÀ KẾ THỪA
- Áp dụng huấn luyện để phát triển năng lực nhân sự
- Phân tích lộ trình phát triển đội ngũ qua từng giai đoạn
- Thiết lập tư duy kế thừa và phát hiện nhân tố tiềm năng
- Giao quyền phù hợp để khuyến khích sự trưởng thành
- Thực hành lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa
- Chia sẻ bài học lãnh đạo từ tình huống phát triển nhân viên thất bại
PHẦN 6: RÈN LUYỆN NĂNG LỰC PHẢN BIỆN
- Phát triển tư duy phản biện trong môi trường nhiều thay đổi
- Tạo thói quen tự đánh giá và học hỏi từ thất bại
- Ứng dụng mô hình 70-20-10 để học lãnh đạo thực tiễn
- Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân
- Thực hành chia sẻ “leadership insight” với đồng đội
- Cam kết hành động: Mỗi người là 1 lãnh đạo – thay đổi tích cực.(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tư Duy
Lãnh Đạo.
Tổ chức tại
Công ty Cổ Phần
Cấp Nước Nhơn Trạch
- Tỉnh Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm.
Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược.
Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.
Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –
Tỉnh Quảng Ninh. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực.
Tổ chức tại
Công Ty
BigTree Technology & Consulting
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tư Duy Sáng Tạo.
Tổ chức tại
Tổng
Công Ty
Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công Ty
Ant Farm
VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa. |
Tổ chức buổi Workshop
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.
cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc.
Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Bế giảng khóa học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng.
Tổ chức tại
Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop)
Lớp
1. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org