KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG
(Inspirational Leadership Skills)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Là người lãnh đạo, chúng ta đều rất cần giao tiếp truyền cảm hứng để trình bày một giải pháp cho đối tác, giúp nhân viên thay đổi hiệu quả trong công việc, truyền đạt một mục tiêu đầy thách thức cần hoàn thành, hay để khích lệ tinh thần đội ngũ trong những giai đoạn khó khăn. Một ý tưởng kiệt xuất hay một mục tiêu vĩ đại đến đâu chăng nữa, nếu không thể truyền trải đến người khác một cách thuyết phục khiến họ tin tưởng, hưởng ứng và triển khai trọn vẹn thì kết quả có thể sẽ chỉ là con số 0. Vậy đâu là cách thức thông minh giúp Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng để thuyết phục người khác hành động?
Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng” của viện Masterskills sẽ giúp những nhà lãnh đạo, những người có tầm nhìn xa, có khả năng chiến lược tạo nên sức cuốn hút đặc biệt, khiến người khác phải lắng nghe, tin tưởng và làm theo. Khóa học cũng mang đến cho người học những “trải nghiệm thử, ửng dụng thật”, giúp học viên khám phá những cách thức đơn giản mà hiệu quả để nâng cao chất lượng công việc và cuộc sống.

Mục tiêu đào tạo

- Truyền cảm hứng cho đội ngũ làm việc và tràn đầy năng lượng
- Phổ biến rõ ràng và thuyết phục về mục tiêu của công ty
- Nắm vững tâm lý nhân viên và nhà quản lý trong công việc.
- Hiểu rõ mong đợi của nhân viên.
- Biết các phương pháp tạo động lực hiệu quả.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: HIỂU VỀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG
- Xác định khái niệm lãnh đạo truyền cảm hứng và tầm quan trọng trong tổ chức
- Phân tích sự khác biệt giữa lãnh đạo truyền cảm hứng và lãnh đạo chỉ đạo
- Khám phá các yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng
- Thảo luận về tác động tích cực của lãnh đạo truyền cảm hứng đến hiệu suất đội nhóm
- Phân tích các trường hợp thành công thực tế trong doanh nghiệp
- Thực hành nhận diện yếu tố cảm hứng trong chính phong cách lãnh đạo bản thân

PHẦN 2: XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ GIÁ TRỊ TRUNG TÂM
- Hướng dẫn xây dựng tầm nhìn rõ ràng và truyền cảm hứng cho tổ chức
- Xác định và củng cố hệ giá trị cốt lõi làm nền tảng lãnh đạo
- Thực hành nghệ thuật kể chuyện (storytelling) để kết nối tầm nhìn với đội ngũ
- Luyện tập trình bày tầm nhìn với sức thuyết phục mạnh mẽ
- Đánh giá khả năng đồng thuận và cam kết từ đội nhóm
- Thực hành xây dựng tuyên bố tầm nhìn truyền cảm hứng

PHẦN 3: GIA TĂNG ẢNH HƯỞNG CÁ NHÂN
- Khám phá năng lực ảnh hưởng cá nhân trong lãnh đạo
- Thực hành phát triển sự tự tin và sức hút lãnh đạo
- Áp dụng kỹ năng giao tiếp truyền cảm hứng qua ngôn ngữ và phi ngôn ngữ
- Luyện tập kỹ năng lắng nghe chủ động và phản hồi tích cực
- Thực hành xây dựng niềm tin và sự gắn kết với đội ngũ
- Phân tích tình huống giao tiếp ảnh hưởng trong thực tế

PHẦN 4: TRUYỀN CẢM HỨNG THÔNG QUA SỰ ĐỒNG CẢM
- Hiểu vai trò của sự đồng cảm trong lãnh đạo truyền cảm hứng
- Rèn luyện kỹ năng thấu hiểu động lực và nhu cầu nhân viên
- Thực hành đặt câu hỏi mở và khuyến khích chia sẻ chân thành
- Xây dựng văn hóa tôn trọng và ghi nhận đóng góp cá nhân
- Diễn tập xử lý mâu thuẫn thông qua sự đồng cảm
- Thực hành trò chơi nhập vai tạo môi trường kết nối cảm xúc

PHẦN 5: KHƠI DẬY NỘI LỰC VÀ ĐỘNG LỰC NHÓM
- Phân tích các yếu tố tạo động lực bền vững cho đội ngũ
- Thực hành kỹ năng huấn luyện và phản hồi phát triển năng lực
- Áp dụng mô hình trao quyền và thúc đẩy sự chủ động của nhân viên
- Thực hành thiết lập mục tiêu thách thức và truyền cảm hứng
- Khám phá nghệ thuật khen thưởng và công nhận thành tích đúng cách
- Thực hành điều hành buổi họp nhóm đầy cảm hứng

PHẦN 6: PHÁT TRIỂN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG
- Đánh giá lại phong cách lãnh đạo cá nhân định kỳ
- Lập kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo truyền cảm hứng dài hạn
- Chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ cộng đồng lãnh đạo
- Thực hành quản trị cảm xúc bản thân trong vai trò lãnh đạo
- Xây dựng hệ thống phản hồi hai chiều trong đội nhóm
- Thực hành lập cam kết hành động cải tiến sau khóa học.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

 Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.