KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TẠO ẢNH HƯỞNG
(INFLUENCE LEADERSHIP SKILLS)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Cho dù làm công việc nào chăng nữa thì bạn cũng không thể thiếu kỹ năng tạo ảnh hưởng. Mỗi ngày đến sở làm bạn luôn cần các đồng nghiệp hỗ trợ, bạn cần thuyết phục sếp hay đồng nghiệp, cần đồng nghiệp ủng hộ, tạo các mối quan hệ tích cực... Nếu bạn có khả năng tạo ảnh hưởng, công việc của bạn luôn thuận lợi hơn và bạn cũng dễ đạt được những mong muốn của mình hơn.
Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng" được viện Masterskills thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm thực hành theo xu hướng quản trị lãnh đạo hiện đại, tạo ảnh hưởng với người khác & Trao đổi thông tin có hiệu quả. Thiết lập mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp & khách hàng dựa trên nguyên lý đồng thuận.

Mục tiêu đào tạo

- Phân biệt được sự khác nhau giữa tạo ảnh hưởng và thuyết phục.
- Hiểu tại sao cần tạo ảnh hưởng tích cực.
- Xác định người cần thuyết phục và điều bạn mong muốn đạt được.
- Nhận biết các phong cách tạo ảnh hưởng.
- Biết cách tạo ảnh hưởng tích cực theo phong cách riêng của bạn.
- Tạo ảnh hưởng để thuyết phục hiệu quả hơn.
- Khéo léo tạo ảnh hưởng với người chống đối bạn.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO TẠO ẢNH HƯỞNG
- Phân biệt giữa lãnh đạo theo quyền lực và lãnh đạo theo ảnh hưởng
- Xác định tầm quan trọng của ảnh hưởng trong môi trường công sở hiện đại
- Phân tích mô hình ảnh hưởng trong tổ chức và vai trò cá nhân
- Đánh giá phong cách lãnh đạo cá nhân hiện tại của học viên
- Chia sẻ các ví dụ lãnh đạo ảnh hưởng hiệu quả trong thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm: Phân tích một tình huống lãnh đạo thiếu ảnh hưởng và hậu quả

PHẦN 2: XÂY DỰNG UY TÍN VÀ NIỀM TIN
- Xây dựng sự chính trực và tính nhất quán trong hành vi lãnh đạo
- Thể hiện năng lực chuyên môn và khả năng ra quyết định thuyết phục
- Lắng nghe chủ động và phản hồi xây dựng để tạo lòng tin
- Thực hành giao tiếp rõ ràng và minh bạch trong đội nhóm
- Áp dụng nguyên tắc "nói ít, làm nhiều" trong hành vi lãnh đạo
- Tình huống xử lý khủng hoảng lòng tin trong nhóm làm việc

PHẦN 3: GIA TĂNG ẢNH HƯỞNG QUA GIAO TIẾP THUYẾT PHỤC
- Lựa chọn thông điệp phù hợp với từng đối tượng và hoàn cảnh
- Sử dụng ngôn ngữ cơ thể và giọng nói để tăng sức ảnh hưởng
- Kỹ thuật kể chuyện truyền cảm hứng (storytelling)
- Giao tiếp có chiến lược để định hướng suy nghĩ và hành động của người khác
- Thực hành các mẫu hội thoại ảnh hưởng trong cuộc họp, báo cáo
- Phân tích tình huống: Thuyết phục cấp trên/phòng ban khác hỗ trợ dự án

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ KẾT NỐI ĐỘI NHÓM
- Nhận diện các yếu tố tạo động lực nội tại và ngoại tại
- Khơi gợi cảm hứng và tinh thần trách nhiệm trong nhóm
- Thiết kế môi trường làm việc thúc đẩy sự cam kết
- Giao nhiệm vụ đúng người, đúng việc để nâng cao hiệu suất
- Ghi nhận, khen thưởng và góp ý đúng cách để duy trì ảnh hưởng
- Tình huống: Xử lý thành viên mất động lực nhưng có năng lực

PHẦN 5: RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN
- Vận dụng tư duy logic và cảm xúc khi ra quyết định
- Đánh giá ảnh hưởng của quyết định đến tập thể và môi trường làm việc
- Kỹ năng trung gian hòa giải xung đột trong đội nhóm
- Tạo sự đồng thuận trong các tình huống bất đồng ý kiến
- Ứng xử lãnh đạo khi chịu áp lực hoặc bị phản đối
- Thực hành mô phỏng: Giải quyết xung đột trong phòng ban

PHẦN 6: LAN TỎA ẢNH HƯỞNG VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI KHÁC
- Xây dựng hình mẫu lãnh đạo truyền cảm hứng dài hạn
- Kỹ năng khai vấn (coaching) để phát triển nhân sự tiềm năng
- Chia sẻ và lan tỏa giá trị văn hóa lãnh đạo tích cực
- Ủy quyền hiệu quả để nâng cao trách nhiệm và ảnh hưởng
- Tạo mạng lưới ảnh hưởng trong tổ chức và ngoài tổ chức
- Bài tập tổng hợp: Lập kế hoạch phát triển ảnh hưởng cá nhân trong 90 ngày.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

 Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.