Trang chủ Khóa học Quản trị Nhân sự Dành cho lãnh đạo

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở lên vô nghĩa nếu không có chiến lược quản trị nhân sự đúng đắn. Như vậy, sứ mệnh của Nhà Lãnh đạo không những phải hiểu được thế nào là người tài, thu hút được họ là thành viên trong tổ chức mà còn phải tạo được động lực để họ phát huy hết khả năng, thành đạt trong sự nghiệp, để họ gắn bó hết mình với doanh nghiệp hay tổ chức.
Vậy "Làm thế nào để thu hút và giữ người lao động, nhất là người giỏi?".

Khóa học "Quản Trị Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo" được Viện MasterSkills thiết kế nhằm giúp các nhà tuyển dụng, lãnh đạo doanh nghiệp có kiến thức cốt lõi, kỹ năng biết cách nhận biết, tìm kiếm, thu hút, đãi ngộ, giữ chân cũng như lên kế hoạch phát triển các nhân sự giỏi và tài năng.

Mục tiêu đào tạo

i.  Nâng cao kỹ năng quản lý con người.
ii. Nắm vững những tư duy và triết lý mới nhất về quản lý con người.
iii. Nắm vững công cụ và phương pháp cần thiết liên quan đến quản lý con người.
iv. Biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với tất cả những nhân viên, kể cả những người khó chịu hoặc giỏi hơn mình.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp, Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc.
ii. Các cấp quản lý chức năng: Trưởng / Phó phòng, ban, bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
iii. Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng, hiểu và quản lý con người.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Phân tích vai trò chiến lược của lãnh đạo trong quản trị nhân sự
- Xác định trách nhiệm và ảnh hưởng của lãnh đạo đến hiệu suất đội ngũ
- So sánh quản lý nhân sự truyền thống và quản trị nhân sự hiện đại
- Đánh giá phong cách lãnh đạo tác động đến động lực nhân viên
- Thảo luận tình huống vai trò lãnh đạo trong mô hình doanh nghiệp thực tế
- Thực hành xác định vấn đề nhân sự từ góc nhìn lãnh đạo

PHẦN 2: TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI
- Xây dựng chiến lược tuyển dụng gắn với mục tiêu tổ chức
- Áp dụng kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên hiệu quả
- Thiết kế quy trình hội nhập và giữ chân nhân viên mới
- Phân tích nguyên nhân rời bỏ của nhân sự giỏi
- Giải quyết bài toán giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh
- Thực hành lập kế hoạch tuyển dụng cho phòng ban cụ thể

PHẦN 3: PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ
- Đánh giá năng lực và xây dựng lộ trình phát triển cá nhân
- Hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo nội bộ và bên ngoài
- Áp dụng phương pháp coaching & mentoring trong phát triển nhân sự
- Giao quyền và ủy quyền hiệu quả để thúc đẩy sự trưởng thành
- Thảo luận mô hình phát triển năng lực dựa trên mục tiêu chiến lược
- Thực hành thiết lập chương trình phát triển cho cấp trung

PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
- Lựa chọn hệ thống KPI, OKR phù hợp với từng vị trí
- Thiết lập quy trình đánh giá minh bạch và công bằng
- Phân tích sai lầm phổ biến trong đánh giá nhân sự
- Đưa phản hồi xây dựng và kế hoạch cải thiện hiệu suất
- Tổ chức cuộc họp đánh giá hiệu suất định kỳ
- Thực hành viết nhận xét và góp ý hiệu quả cho nhân viên

PHẦN 5: XÂY DỰNG VĂN HÓA VÀ GẮN KẾT NHÂN SỰ
- Xác định yếu tố cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp thành công
- Xây dựng giá trị cốt lõi và chuẩn mực hành vi đội ngũ
- Thiết kế các chương trình thúc đẩy sự gắn kết và động lực
- Lắng nghe và thấu hiểu nhân viên thông qua khảo sát & đối thoại
- Xử lý mâu thuẫn và tạo môi trường làm việc tích cực
- Thực hành lập kế hoạch xây dựng văn hóa gắn kết cho đơn vị

PHẦN 6: XỬ LÝ TÌNH HUỐNG NHÂN SỰ KHÓ
- Giải quyết nhân sự không phù hợp với văn hóa và hiệu suất
- Quản lý nhân sự có năng lực nhưng thiếu thái độ
- Xử lý khủng hoảng nhân sự và mâu thuẫn nội bộ
- Hướng dẫn kỷ luật và chấm dứt hợp đồng đúng pháp lý và nhân văn
- Diễn vai xử lý tình huống nhân sự dưới áp lực lãnh đạo
- Thực hành lập kế hoạch hành động với nhân sự "vấn đề".

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.